Hochschulausbildung:

2011-2013
Masterstudium "Betriebswirtschaftslehre-Business Economics" an der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg: Einfluss von Rechnungslegungsstandards auf die Zusammensetzung und das Management von Wertpapierportfolios deutscher Unternehmen

2008-2011
Bachelorstudium "Internationales Management" an der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg: Nutzenkonzepte in der Ökonomie

Berufliche Tätigkeit

Seit 2013: Externer Doktorand am Lehrstuhl für Unternehmensrechnung/Accounting

Sommersemester 2016

Tutor für Konzernrechnungslegung

Sommersemester 2015

Tutor für Konzernrechnungslegung

Sommersemester 2014

Tutor für Konzernrechnungslegung

Wintersemester 2013/2014

Tutor für Internationale Rechnungslegung

Wintersemester 2012/2013

Tutor für Internationale Rechnungslegung

Das Thema des Risikomanagements innerhalb der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat im Zuge der globalen Finanzkrise und der europäischen Regulierung der Abschlussprüfung an Bedeutung gewonnen. Ähnlich wie Banken und Finanzdienstleister sehen sich auch Prüfungsgesellschaften mit einem zunehmenden regulatorischen Paket an Anforderung an das interne Risikomanagementsystem konfrontiert. Somit erfolgt eine aufsichtsrechtliche Beeinflussung risikoorientierter Entscheidungen in zentralen Bereichen wie der Zusammenstellung des Dienstleistungsportfolios oder der Mandantenauswahl.

Ein ganzheitliches Risikomanagementsystem  geht dabei über das klassische Prüfungsrisikomodell des IDW PS 261 und dessen Steuerungsfunktion weit hinaus. Die Frage nach der praktischen Wahrnehmung sowie der effizienten Umsetzung aufsichtsrechtlicher Steuerungsmaßnahmen tritt innerhalb von Veröffentlichungen wie Transparenz- und Risikoberichten nicht immer zu Tage.

Im Zuge dessen sollen folgende Kernpunkte theoretisch fundiert und durch eine fragebogengestützte Analyse geklärt werden: Was charakterisiert die spezifische Risikosituation von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften? Was kennzeichnet effizientes Risikomanagement von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften? In welchen Kernprozessen können Risiken effizient gemanaged werden? Wie sind die aufsichtsrechtlich geforderten Komponenten des Risikomanagements in der Prüfungspraxis verankert?

Schlagwörter: Risikomanagement, Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, Prüfungsrisikomodell, Mandantenauswahl, Risikomanagementsystem